续续的，有一段每一段的，但周兴盛也从中提炼到了两个张睿敏的经营理念，并且深以为然″服之极。

　　一个是理念是“东方亮了再亮西方”。

　　这个理念真正的意义是先专注于发展一个项目，等这个项目功成名就了，再触类旁通发展其余项目，或成产业链或者横跨诸多行业成就大型集团公司。也可以说成是“品牌战略”，先将一个产品做成品牌。成功后再加做其它产品。

　　张睿敏说到这个之时，神情明显的比平时更为兴奋。虽然没有说出来。但是周兴盛立即就能够明白起来，因为“海尔”的发展其实就是按照张睿敏的这个理念来的。别看海尔集团后世之时什么电器都做，但起步之时，海尔可是做电冰箱做了整整七年，就专注于电冰箱一个产品。

　　第二个理念是“先有市场，再建工厂”，以市场为导向。

　　从张睿敏的言谈中，周兴盛能够清晰的感觉到张睿敏对这个理念的推崇。说做实业不是规模大、产量大就是好的，一切都要看市场。只有占有了市场，产品无滞销，现金流量充足，那个时候才能想着扩大规模。

　　这个理念翻译过来，其实就是稳扎稳打，周兴盛听得明白。

　　两个理念，周兴盛前世的时候其实也时不时的听到过和看到过，甚至于都有点老套了“世之时，他听得是耳朵都有了茧子，并不以为意。但是，不知道为什么，这一世和张睿敏谈着这些老套的经验之谈，心里的触动却非常之大。

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　　广交会持续二十天，三期，周兴盛每期都到，场场必参观。

　　期间，除了收集分析整个内地市场情况之外，周兴盛也颇有收获。

　　虽然没能达成一笔投资生意，但光是结实了张睿敏，就已经令他不虚此行了。更别说和张睿敏热络之后，不时的就商业方面和张睿敏进行交流，得张睿敏传授管理经验↓所谓苦练十年不如名师一点，他重生为人，是为苦练十年，而张睿敏就是那位生意场上的名师。

　　另外，为期二十天的广交会期间，周兴盛也渐渐的对自己在内地的投资生意有了一个决定。

　　这几年，并不是他这样一个身家仅有三千万港元的人投资的好时机。

　　的确，如今的内地是块开发的热土，到处都是赚大钱的好机会。

　　但是，也正因为它是热土，所以很多地方都只是待开发状态，整体的经济水平很是低下，市场之类的就更别提了。

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　　满足人们物资需求以及精神需求的产品，你就是生产出来了，也不见得有多少人购买。因为经济水平低下，工人的工资一年也就百十来块，你叫他们购买什么？而且市场没有形成，人们也不相信你的产品。

　　房地产、汽车、衣服等等等等，不论是什么东西，个位数的买卖，价格都不

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