急剧下降，但在贸易往来上，华润还是最主要的渠道。

　　周兴盛旗下，周师傅的方便面要卖到香港来，华润是绕不开的。

　　如今的“周师傅方便面”是内地方便面第一品牌，成功的占据了最大的市场份额。这个时候，走出内地，进军香港、台、湾、其它亚洲各国和地区就成了必然。总是呆在内地闷头发展，没志气，公司也会暮气沉沉，不利于发展。

　　大四喜要想做大做强，华润同样也是绕不开的，没有华润的食品供应，超市不成超市。就算勉强从别的国家和地区调来，但也没有了价格上的优势，不足以和其它超市竞争，最后铁定得倒闭。

　　当然，在这里有一个问题不得不尴尬的说一下，华润之所以成为中国最大超市连锁，其实也是沾了这一点的光，靠的同样是垄断。可以想象，如果华润不是垄断了内地在港澳和东南亚的进出口贸易，它也不肯能有后世那样的发展。

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　　在香港的国有企业，除了以上这四家之外，还有其它一些大型的国企，像广、州市政府成立的越秀集团。只是在规模上以及效应上，都比不得以上四家公司，所以就合作来看，目前还比较少，周兴盛对此并不强求。

　　不得不说，随着生意越做越大，在不知不觉间。周兴盛的合作伙伴是越来越多，利益关系网也铺得深远宽广。

　　在1988年年底的公司年度会议上，回顾财神投资公司现在的规模，再深想一下其中牵连到的利益关系网，周兴盛自己都有了明悟，他已经是香港乃至亚洲为数不多的顶级商业大亨之一了。

　　这一年，相比起87年，财神投资的发展越发的迅速，成绩也是斐然。

　　明面上的，隐形的。尤其是后者，虽然很难直观体现，但成绩确实最大，周兴盛也最为看重。

　　隐形的，包括公司的管理体系以及人才体系。

　　组建了一个又一个控股公司，整合了旗下资源，引入了多家实力雄厚公司的管理体系，包括三洋食品、新世界发展、招商局、光大集团这些大型的集团化公司。

　　而在人才方面，除了定期举办大型招聘会之外。旗下各个控股公司以及下属子公司都在招聘市场上常年招聘，或是现用，或是储备。除此之外，也和香港乃至世界各地的大学院校达成了定向培训的合作。公司负责出资，校方负责为公司培养人才，也就是常说的“委培”。

　　委培，委托培训。

　　大学生入学前就和公司签订协议。公司负责资助大学生完成学业，毕业后，学生必须为公司工作多少年或者为公司创造多少利益。

　　其实。对于人才的缺口，周兴盛很想自己创办一个专门的学校，就像李超人创办的长江商学院一样，完全的企业学校。只是现在，他铺的摊

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