在“千团大战”、“互联网打车补贴大战”等烧钱抢市场成功之前，很多人对于这种玩法，其实不太理解。

　　尤其是看京东每年都亏的财报，以为人家过的很惨。

　　但实际，对京东的交易盘子和营收来说，那点亏损不算啥，人家要的是市场。

　　因为互联网市场，会放大幂次法则，也就是那个赢家通吃定律。

　　传统经济有区域分割，但互联网却打破了这种界限。

　　一旦找到一个有机会的互联网垂直细分领域，就只有一个核心目标：用最快速度成为第一名，最差也要成为第二名。

　　如果不小心成为了第三名甚至更后，那么基本意味着创业失败了。

　　是以，那些互联网创业公司，以及他们背后的资本，才会养蛊一般，拼命的烧钱厮杀抢占市场。

　　因为如果掉到第三名开外，基本就是没戏了。

　　不过万事没有绝对，国内的互联网产品，基本都是以服务为主。

　　像抖音进入短视频领域时，都2016年了。当时的市场霸主快手，在13年就开始转型做短视频了。

　　可抖音却能后发制人，迎头赶上，可见先行一步，不见得就能赢。

　　归根结底，还得是产品和服务到位。

　　在这方面，易行打车的软件，是超过快滴。

　　前者是由陆炎带领团队开发，设计出的东西，也是成熟好用的。

　　快滴在这块要略逊一筹，虽然能模仿易行打车的界面、功能，可因为团队整合，成立时间短等，软件还需要优化。

　　那边的另一个缺点就是，整个企业是通过收购、并购组合而成的。

　　从体量看，貌似不小。可实际战斗力，就不是那么回事。

　　数学题中，1加1是等于二。

　　可在企业运行中，一加一的效果，还有可能是负的。

　　像“千团大战”时，拉手网等一些团购网站，就热衷于搞并购，高薪挖人，给公司的发展埋下隐患。

　　因为有人，就有江湖啊！

　　一个城市，本来两个团购网站是竞争关系，结果因为收购合并了。老总一个，副总好几个。

　　做点什么事，各种扯皮。

　　而像高薪挖人这种事，处理不好更是隐患无穷。

　　就好比打仗时，招降纳叛一般，会让创业元老有意见。

　　好家伙，我们跟你打江山的，还没捞着什么呢。他一个降将，你又送这又送那的！

　　要是真有本事，还好说一些。

　　最怕高薪挖过来，结果做事不成，内斗却有一套，就有崩溃的趋势了。

　　阿狸系的新快滴，是以在临安成立的快滴为核心，收购了滴滴和大黄蜂。

　　偏偏三家公司都不大，哪个都没成长起来，就被“资本”揉成一团，捏成一个新快滴。

　　因为三方势力都差不多，可就埋下隐患了。

　　说起这事，马耘也很苦恼。

　　他以为自己稳投易行打车了，谁知陆炎最后选了企鹅。迫于时间紧迫，不得

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