2)第3091节 1844当一回企业家下1_局长成长史
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  这个是不能动的,第一阶段拿出10%的股份,你们继续占有90%的股份,在企业仍然是绝对说了算。拿出这10%的股份,摆在那里,谁对大成公司发展贡献大,可以奖励1%~5%的股份,每年享受企业的利润分红。这样,许多人才都会被牢牢地与大成集团捆绑在一起,对大成集团也是相当地忠诚。因为大成好了,他们每年除了有奖金的奖励外,还能享受到企业的分红,而你们的控股地位也没有受到任何影响。这样的思路,你们不接受吗?”宋思思说:“师兄说得好,确实非常好!我完全同意。爸,妈,众人拾柴火焰高。只要我们各个部门都有我们需要的人才,用1%的股份留住他们,这是最小的代价,赢得最大的利益。”朱蕊说:“是啊,这样的话,我去做老员工、老骨干的工作,劝他们回来,也更有信心了。”宋大成说:“如果是这样的股权激励计划,我也是同意的。看来,我以前给他们发奖金,就是舍不得拿出股权,还是眼光狭窄了些。小方,你是对的。”

  方圆说:“能得到宋叔的认可,我很高兴。为了更好地让大成公司的发展,有必要立刻建立起董事会集体决策的制度。一个人拍脑袋说了算的时代已经过去了。现在,科学决策越来越重要。科学决策就是集体的智慧,选择最佳的方案。朱阿姨,建立起企业的周例会、月例会、经销商定期会议、生产商定期会议、原料供应商定期会议、董事会、大成集团年会,这都是现代企业制度的重要形式,对于全面掌握企业生产和经营情况、对于全面推进企业的生产与销售,对于发现企业存在的问题,对于更好地掌控整个集团,都是非常必要的。当前,在政府部门已经有了完善的类似制度,说是文山会海,那个有些夸张,正是这流畅的公文运转,才保证了政令从中央通到最基层的乡镇;正是一次又一次的会议,把工作一步一步地推进,把计划和任务一个又一个地完成。我在政府机关工作,深知道会议的重要性。我们要办好企业,也要学会开会,用数量恰当、内容恰当的会议,作为加强企业管理的重要手段,从而推进决策科学化、目标阶段化、管理透明化,让企业从老板拍拍脑门布置一下,变成通过会议,光明正大地布置下去,形成群策群力、互相监督的新局面。”

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