。郑经理要记下我今天提的要求的每一个要点。袁经理，你准备一个录音笔，，然后把我今天的要求全部记录下来，明天把录音发各部门。”综合部经理袁惠文说：“好的，方大。”

　　方圆说：“关于1000元奖励，下个月打入黄美娟经理的工资帐户，这件事由张副总来落实，有奖有罚的大思路，将会在春晓公司成为惯例，做得好了，就应奖；做得不好，就要罚，谁也不例外。现在，我开始提要求。明天，综合部与生产部一起，着手解决员工洗澡的问题。洗澡的方案是这样的：在房顶安装一定数量的太阳能热水器，在室内配合一定的电热水器。如果能够联系到合适的蒸汽源，那么也及时联系。腾出一间较大的房间，安装计量式沐浴器，每一个生产部的员工，每月充值100元，每次进生产车间前要洗澡，这个将成为必须的要求。为鼓励大家节水，这100元要根据大家用水的量而扣除，100元能节省下来的，归员工个人所有；100元不够的，自己再贴钱。我们的热水价格，要保证不会增加我们的成本，包括水费、电费，以及慢慢把太阳能热水器和电热水器的投资，都算到里面。在不增加企业成本的情况下，解决了员工的洗澡问题，同时还能培养员工的节水意识。综合部先拿出一个方案来，报我和丁总审批。只要条件成熟了，咱就把这个员工洗澡的问题彻底解决。这件事，是综合部牵头，生产部配合。眼下，先把澡堂开放起来，马上联系解决插入智能扣费卡的事情，力争在一周内完成改造，向员工发放智能扣费卡。第二件事，财务部牵头，就是关于春晓员工的工作装问题，这件事，我来联系相关的企业，选择透汗性好、凉快的面料，让员工能够穿上舒服的工装。第三件事，生产部潘经理，根据今天大家的意见，特别是结合黄经理的建议，重新修改整改方案，既要有严格的纪律约束，也要有奖励的机制。生产部的奖励机制，我看暂时这样确定吧！每个员工，违反了纪律规定的，该依照规定进行处罚，不变；同样，一个月内，一次错误也没犯的员工，要奖励200元，鼓励我们公司形成严谨认真细致的工作态度。生产小组长，所负责的生产小组，一个月他管辖下的员工没有一个犯错的，奖励500元；车间主任，所负责的工序没有一个犯错的员工，奖励1000元。潘部长本人，如果你的生产部一个月无一人犯错，那么奖励2000元！大概就是这么一个思路，怎么样？”

　　潘昭荣说：“好的，方大。有了这样奖励的政策，我相信员工们一定能够更加认真工作。我也力争每个月，让生产部不出现一次错误。”方圆说：“好，潘经理，咱把丑话说在前面，一次错误不出，2000元奖励到位；出了一次错误，2000元一分没有。”潘昭荣说：“明白。”

　　郑治斌站了起来：“方大，你这么偏爱生产部，我们物流部也很辛苦啊x生产部涨了钱，其他部涨不涨钱？”郑治斌的挑衅，似乎很尖锐，但也很现实，毕竟春晓公司不是只有生产部这一个部门。牵一发而动全身的问题，摆在了方圆的面前。何去何从，让方圆这位年轻的管理者犯了难：来到春晓公司代为管理，还没有怎么创造效益，一大笔一大笔的开销先花出去了。这对于一向勤俭办企业的丁春晓大姐来说，她能不能接受？

　　正在这时候，方圆的电话响起来。方圆看了一眼，立刻弹起来：“王书记，您好。”王国栋说：“小方，你现在是在医院，还是在哪里？”方圆一愣：“王书记，我在春晓公司。”王国栋鼻子哼了一声：“病没好，就应该住院治疗；裁了，为什么不回党校上课？你跑到人家的企业里干什么？当总经理吗？一个堂堂正正的副处级公务员，竟然去干兼职，管企业，是谁给你这个权力？是哪一部法律允许你这样做？”

　　方圆顿时满头大汗。王国栋说：“你现在，马上到市委来见我！”王国栋的声音很严厉。

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