以聘请其中的一位或几位，帮你把这个科学管理的架构建起来。培训的事情，你近期就安排。然后呢，如果我的学生能够在你公司里就业，以后他们也可以搞许多类似的培训。”

　　江晓天说：“名师出高徒。我一定会聘用你的学生，而且是高薪聘用。还请孔校长，把最优秀的两位提供一个名单给我。”孔子田说：“这没问题。江总还有什么需要在培训中解决的？”

　　江晓天说：“我的第二个苦恼，就是培养一个人才不容易，人才培养出来了，却留不住人。在待遇方面，我已经很注意给人才更多的待遇，但也不能过分，毕竟还有许许多多的老员工、老部下也都在兢兢业业地工作。如果我给某些人才过高的待遇，会影响其他部门长、负责人的工作积极性。但某些人才，把自己当盘菜，不答应要求，立刻走人；答应了这一次的要求，更高的要求很快就又提出来，没完没了。这样的情况，已经困扰了我很久。本来，我有一个很好的营销经理，晓天房地产开发出来的楼盘，只要经过她的策划和组织，很快都能销售一空。但最终还是因为待遇的问题，被其他公司挖走。我需要人才，我也很重视培养人才，但我希望能够提高人才的忠诚度，不能让我好不容易培养了一个人才，成手了，出徒了，就跳槽了。请孔校长帮我想想办法。”

　　孔子田说：“好。员工的忠诚度问题，我会在培训中来渗透。江总，待遇留人，只是留住人才比较低层次、比较直接的一种方式。纵观世界各大成功的企业，最终能让员工有较高忠诚度的，仅仅靠待遇留人，是远远不够的。建立起企业管理文化，以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度，是非常重要的。发达国家的许多企业，平均寿命在20年以上，许多百年老店至今仍焕发着勃勃生机，为什么？就在企业文化。中国的企业平均寿命只有7年，原因是经过最初的原始积累后，企业文化没有建立起来的，往往企业会因为领导人的变换、市撤境的变化等而很快倒闭。能够存活下来并且不断发展的，多数都是慢慢形成了具有特色的企业文化。”

　　江晓天说：“听孔校长一席话，胜读十年书啊！在企业文化方面，我确实以前关注得不够。”

　　方圆也在洗耳聆听。岳父今天讲的话，也给自己很大的启迪。其实从企业文化走出去，一所学校发展得好不好，也应该与学校文化有关；一个部门发展得好不好，也与部门文化有关系。今后，要深入地研究研究管理文化。

　　孔子田说：“关于人才不能留住，除了企业文化的凝聚力外，还要在制度文化方面下功夫。比如建立人才管理制度，违约对人才有怎样的惩罚；比如建立激励

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